Miguel del Fresno



Reputación Online, Netnografía, Consultoría de Marketing y Comunicación Online
Blog de Miguel del Fresno

MIGUEL DEL FRESNO

delfresno@gmail.com


Consultor Senior en Marketing & Comunicación Online; Investigador de Reputación Online; Investigador de Macro Tendencias Sociales.

Doctor en Sociología (UNED), DEA y Master en Sociedad de la Información y el Conocimiento (UOC), Executive Master en e-Business (IE Business School), MBA (IE Business School), Licenciado en Filosofía (UCM)

En la actualidad es Profesor en la UNED. También ha sido profesor de Marketing en la UCJC y de User Experience y Marketing en el IED

Ha sido Director de Marketing y Comunicación y Director de Unidad de negocio en Elsevier España; Director de Marketing y Comunicación de la cadena de librerías Casa del Libro; Director de Marketing y miembro del equipo fundador de casadelibro.com; Director Comercial de Ediciones Siruela

CV en Linkedin

Recomendaciones en Linkedin


Klout como Fake (o el caso de la ardilla influyente)

31/10/11

Que Klout intente medir la influencia no significa que lo consiga, quiero mostrar uno de lo muchos ejemplos de que Klout, por mucho que digan que refinan el algoritmo, está muy lejos de medir cualquier cosa menos la influencia real, ¡¡como si ésta se definiera por aspectos estrictamente cuantitativos!!.

Uno de los muchos ejemplos (os animo a que me enviéis alguno más) es el de WhatsApp que con solo 7 twitts publicados es clasificado por Klout como un perfil Pundit, literalmente: "You don't just share news, you create the news. As a pundit, your opinions are wide-spread and highly trusted. You're regularly recognized as a leader in your industry. When you speak, people listen". 


Claro que hay otra pregunta pendiente ¿qué siguen y qué esperan esas 237.048 personas de WhatsApp Status? :)


Manuela Battaglini me envía otro caso de notable influencia, la de una bot-ardilla cuya influencia según Klout es muy significativa (no dejéis pasar la oportunidad de leer un par de twitts) y la considera como fiel representante de lo que Klout denomina Thought Leader (you are a thought leader in your industry. Your followers rely on you, not only to share the relevant news, but to give your opinion on the issues. People look to you to help them understand the day's developments. You understand what's important and your audience values that).

Sin duda, lo más interesante es que la bot-ardilla es una "lideresa" (¿a quién me recordará?) en entretenimiento, dinero y humor (sic)



 

El vídeo del finde semana: Franco Battiato - Tutto l'universo obbedisce all'amore

29/10/11

Tutto l'universo obbedisce all'amore del albúm de Franco Battiato Fleurs 2, interpertada con Carmen Consoli es un pequeña joya.




Rara la vita in due, fatta di lievi gesti,
e affetti di giornata, consistenti o no,
bisogna muoversi, come ospiti, pieni di premure
con delicata attenzione, per non disturbare
ed è in certi sguardi che, si vede l'infinito
Stridono le auto, come bisonti infuriati,
le strade sono praterie...
accanto a grattacieli assolati,
come possiamo, tenere nascosta, la nostra intesa
ed è in certi sguardi, che s'intravede l'infinito
Tutto, l'universo, obbedisce, all'amore,
come, puoi tenere, nascosto, un amore.
ed è così, che ci trattiene, nelle sue catene,
tutto, l'universo, obbedisce, all'amore
Come possiamo, tenere nascosta, la nostra intesa
ed è in certi sguardi, che si nasconde l'infinito
Tutto, l'universo, obbedisce, all'amore
come, puoi tenere, nascosto, un amore,
ed è così, che ci trattiene, nelle sue catene
tutto, l'universo, obbedisce all'amore...
(obbedisce all'amore)

Los 3 niveles de la Comunicación Social Media eficaz: Investigación, Monitorización y Gestión

26/10/11


Mañana estaré en Comunica 2.0 el Congreso Universitario sobre Redes Sociales, en el Campus de Gandía de la Universidad de la Universidad Politécnica de Valencia, con una conferencia con el título de Los 3 niveles de la Comunicación Social Media eficaz: Investigación, Monitorización y Gestión.

Se puede seguir en Twitter en @comunica2 y con hashtag #comunica2, para streaming

La Biblia no escrita del #Community-Manager

24/10/11


En junio de 2009 escribí un post con el título Medios y redes sociales: 12 Recomendaciones para particulares y empresas, a partir de una investigación entre usuarios avanzandos de Twitter, probablemente uno de los post más leídos y retwitteados. La pasada semana al participar en la Jornada sobre Cómo apagar fuegos en la red, retomé aquellas ideas y las actualicé. El resultado fue bien recibido entre la audiencia y que vuelvo a revisar para plantearlo de la forma más precisa y clara en 20 ideas que espero sean de utilidad a todos aquellos que se van a incorporando a la Comunicación Online y que, con todo respeto, he titulado La Biblia no escrita del Community Manager.

La Biblia no escrita del Community Manager.

ANTES de COMUNICAR

1. Antes de participar, escucha, aprende y comprende. El #CM es el front office de una marca en los Social Media.
2. Con una investigación previa identifica qué, a quién y dónde ofrecer valor, luego decidir cómo.
3. Comparte sin dogmatizar, co-crea y aporta valor relevante.
4. Asegurate de saber usar el tono idóneo (empático, con humor, agradecido) y educado.
5. El valor: información, conocimiento, entretenimiento o hacer el bien.
6. No hay atajos: el fake, spam y la impostura se detectan y penalizan.
7. No olvides que todos somos personas no meros consumidores (incluso tú).
8. Tu actitud y saber estar (o no) es parte del mensaje.
9. El contenido no es el rey sólo la moneda.
10. Antes de reaccionar siempre analizar la lógica y la veracidad de la posible crítica recibida.


AL COMUNICAR

1. Principio de precaución: No improvisar y no echar gasolina al fuego.
2. No intentes controlar los temas de la conversación.
3. Después participa en la conversación, responde, interactúa.
4. Se auténtico, honesto, no parezcas un mentiroso/a.
5. Establecer procedimientos de actuación en caso de dificultades.
6. Experimenta, prueba, asume pequeños riesgos, aprende.
7. No sobre reaccionar, siempre hay tiempo para la reflexión en equipo porque siempre hay tiempo para no equivocarse.
8. Mantener siempre el control del tono y el mensaje, centrado en la solución del posible problema.
9. En caso de posible dificultades responder con asepsia y con respuestas neutras, de forma avalorativa para evitar malinterpretaciones.
10. En caso de posible crisis hacer siempre seguimiento, solucionar fuera del espacio público y asegurarse de que la comunicación con el canal offline no está cortocircuitada. 

PS:
Descarta siempre de inicio cualquier ejercicio o amenaza legal
El #CM está de verdad en contacto con clientes, potenciales clientes, exclientes... un junior, o peor un becario, no puede ser el responsable de la reputación de una marca online.

    El nativismo digital sólo garantiza un mejor desempeño tecnológico no una mejor comprensión

    23/10/11

    El nativismo digital sólo garantiza un mejor desempeño tecnológico no una mejor comprensión. En realidad, bien entendido es una forma de exclusión o autoexclusión, depende de quién hable de los nativos digitales. Y si entra en escena lo de inmigrante digital, es para análisis profundo.

    Algo singular sucede cuando lo global se nos presenta como lo cercano y nuestros vecinos como lo exótico

    22/10/11


    Algo singular sucede (fijo) cuando lo global se nos presenta como lo cercano y nuestros vecinos como lo exótico

    El vídeo del finde semana: Aphrodite's Child - It's Five O Clock

    Aunque Battiato tiene un magnífica versión de esta canción (no he podido encontrar un vídeo razonable) justo es reconocer (si se puede) a Demis Roussos cuando formaba parte de Aphrodite's Child (esto sí que es Vintage)





    It's five o'clock / And I walk through the empty streets / Thoughts fill my head / But then still / No one speaks to me / My mind takes me back / To the years that have passed me by / It is so hard to relieve / That it's me / That I see / In the window pane / It it so hard to relieve / That all this the way / That it has to be / It's five o'clock / And I walk through the empty streets / The night is my friend / And in him / I find sympathy thus so / And so I go back to the years that have past me by / It is so hard to relieve / That it's me / That I see / In the window pane / It it so hard to relieve / That all this the way / That it has to be / It's five o'clock / And I walk through the empty streets / The night is my friendo / And in him I find sympathy / He gives me day / Gives me hope / And a little dream too /

    Cuando un servicio como Facebook es gratis, tienes que preguntarte si no serás parte del producto

    21/10/11


    Una rápida reflexión que ayer mencioné en la conferencia sobre Reputación Online en Deusto sobre la marcha y que venía dándole vueltas después de algunos post relacionados en buena medida con Facebook: Yo, soporte y Facebook is watching U. La imagen también me la envió ayer @mercedesortizz

    Cuando un servicio como Facebook es gratis, tienes que preguntarte si no serás parte del producto.

    Comunicación y Reputación online: retos y oportunidades para la toma de decisiones

    20/10/11


    Hoy estaré en San Sebastián en el Aula de Comunicación de la Universidad de Deusto para hablar de Comunicación y Reputación online: retos y oportunidades para la toma de decisiones que enlaza tanto con las investigaciones sobre Reputación Online que vengo realizando en los tres últimos años y el paper que he publicado en septiembre en EPI dentro del monográfico sobre Inteligencia Competitiva, artículo que también está disponible en pdf en: “Infosociabilidad: monitorización e investigación en la web 2.0 para la toma de decisiones”.


    Nos vemos :)

    Crisis de Reputación online

    19/10/11

    Ayer participé en las Jornadas sobre Cómo apagar fuegos en la red organizadas por MarketingDirecto.com, el resumen de mi participación recogido es realmente bueno, por esa razón lo pongo a disposición de todos.


    No hay mejor manera de apagar un fuego que no provocarlo, no hay mejor crisis que la que no sucede”, aseguró Miguel del Fresno al empezar su ponencia en “Cómo apagar fuegos en la red”, la jornada organizada por MarketingDirecto.com sobre reputación online, aunque reconoce que tarde o temprano todas las marcas han de enfrentarse a una crisis.

    Las crisis de comunicación siempre se crean por errores. “Es muy difícil que una crisis que no tiene ninguna base se expanda”, el problema es que mucha gente se dedica a echar fuego, incluso desde dentro de las propias marcas. Además, comentó que apagar una crisis es lo lógico, “no hay que hacer de eso un éxito”.

    Las marcas han utilizado el marketing para influir sobre los medios que, a su vez, influyen sobre las masas. Pero ahora, “por primera vez tenemos la posibilidad de responder”, porque “las personas somos el medio, pero también parte del mensaje”. Ahora, hay un proceso de hibridación, basado en el intercambio de información.

    Las marcas están expuestas a entrar y ser criticadas, y ser preguntadas para lo que es relevante para los usuarios”, explicó del Fresno. El problema es que lo que se vende es “actúa”, “es como que todo el mundo está buscando al mesías”, pero ir directamente a la parte de gestión es puro músculo, por lo que hace falta una investigación previa y una monitorización para que no haya una disonancia.

    “Hay que saber identificar cuándo hay una crisis y cuándo no la hay”, asegura del Fresno, que explica que “ninguna tecnología sustituirá vuestro análisis y vuestra inteligencia”. Por ello, no hay que contar con las herramientas de análisis y gestionar las crisis a través de los datos que ofrecen, y es que la monitorización son datos, pero no es la reputación online, “igual que no lo es el SEO”.

    “El clima de opinión fluye, pero tienes que saber dónde está”, comentó del Fresno. Además, no todos los medios son iguales, ni las opiniones son del mismo tipo o tienen la misma temática por lo que hay que identificar cada una de estas diferencias. “El marketing no es más que una batalla de percepciones”, por lo que estas investigaciones ayudan a ver las percepciones que están alrededor de las marcas.

    El marketing tradicional se basaba en macroacciones, pero ahora [en los social media] hay que llevar a cabo microacciones con pasos que logren la conversión. Para ello, es necesario entender que cada comunidad tiene su tono de participación, por lo que antes de entrar, hay que escuchar, aprender y comprender; identificar a qué, quién, dónde ofrecer valor, y luego decididir cómo. “Aprended de vuestra audiencia”, para no imponer el contenido o controlar los temas de conversación, afirmó del Fresno. Sé auténtico, porque el fake se penaliza, y no olvides que los usuarios son personas, no meros consumidores.

    En caso de crisis, el contenido sólo es la moneda de intercambio. Además, no hay que sobrereaccionar, ya que en muchos casos el community manager sólo echa más gasolina, por lo que te puedes tomar tu tiempo para reaccionar. Los problemas hay que solucionarlos fuera del espacio público.

    Hay que tomar los inputs, traducirlo en insights con la inteligencia y convertirlo en mejoras”, concluyó del Fresno, ya que la diferencia con lo anterior, es que los inputs no están controlados. “La reputación online es una sombra digital que siempre os va a perseguir”, advirtió, por lo que hay que coger todo lo que sabemos del marketing tradicional con sentido común y aplicarlo con sentido común en la web 2.0 y los social media"

    Cuatro ideas simples para no confundirse con la Reputación Online

    17/10/11

    Cuatro ideas simples para no confundirse con la Reputación Online sea monitorizando, investigando o gestionando esa reputación

    1. Confundir monitorización de la reputación online con gestión de la reputación online es como confundir mirar con tocar. 

    2. Confundir el SEO con reputación online es como confundir el maquillaje con la belleza. 

    3. Confundir la monitorización de la reputación online con la investigación de la reputación online es confundir leer con comprender.  

    4. Confundir los resultados presentados por Google con la reputación de una empresa o marca es como confundir la parte con el todo

      El vídeo del finde semana: David Bowie - Heroes (live)

      14/10/11

      Yo, soporte

      10/10/11

      Publicidad y social media: el mapa no es el terriorio

      Jorge Luis Borges escribió un breve texto titulado Del Rigor de la Ciencia, del que me sirvo con todo respeto para Borges y la literatura para una reflexión, peregrina sin duda, sobre la publicidad. Habla del tamaño de la escala de los mapas y de su representación del terriorio.

      "En aquel Imperio, el Arte de la Cartografía logró tal perfección que el mapa de una sola provincia ocupaba toda una ciudad, y el mapa del Imperio, toda una provincia. Con el tiempo, estos mapas desmesurados no satisfacieron y los Colegios de cartógrafos levantaron un mapa del Imperio, que tenía el tamaño del Imperio y coincidía puntualmente con él. Menos adictas al estudio de la cartografía, las generaciones siguientes entendieron que ese dilatado mapa era inútil y no sin impiedad lo entregaron a las inclemencias del sol y los inviernos. En los desiertos del Oeste perduran despedazadas ruinas del mapa, habitadas por animales y por mendigos; en todo el país no hay otra reliquia de las disciplinas geográficas".


      La publicidad hace ya tiempo no sólo que pretende confundirnos a todos igualando mapa y territorio sino que nos pretende consumir a los ciudadanos (territorio) como soportes (mapa). La entrada de las marcas en los social media -por mucho que se maquille- lleva el mismo camino: el intento de colonización publicitaria de la web 2.0 (el mapa del imperio 1:1) pretendiendo crear conversaciones (mapas a mayor y mayor escala) sin importar más que el tema publicitario (confundir el mapa con el territorio). Esto está en la línea de lo escrito en Facebook is wachting U dónde si uno cree que Facebook es inocuo y gratuito es por que se es parte del producto de venta.

      Baudrillard (un filósofo nada académico, imposible de enseñar y muy sugerente intelectualmente)  no duda en afirmar que en nuestra época el territorio ha dejado de existir y que sólo sobrevive el mapa, haciendo imposible distinguir los conceptos uno del otro. Y sí, eso me parece que pretende la colonización de los social media por parte de las marcas, confundirnos y hacernos participes de su soporte-mapa, de una ficción de consumo siempre insatisfecha, siempre postpuesta. 

      Lo que se provoca es una construcción de sin-sentido al margen de las marcas y su publicidad. La propuesta publicitaria general en los social media por parte de las empresas, disfrazada de conversación, es la de un mapa-soporte donde se reduce nuestra identidad de forma sutil y paulatina desde un sujeto-ciudadano (territorio) a un objeto-consumidor (mapa). Se presenta, entonces, como un mero simulacro de la libertad, de la realidad, de la identidad en la que se espera nos instalemos cómodamente como audiencia pasiva receptiva, como los malos amantes. Es decir, equivocar el modelo de la realidad presentado por la publicidad –cada vez más intrusiva e ineficaz- con la realidad misma.

      El video del finde semana: Frank Sinatra - I've Got You Under My Skin

      07/10/11

      U knows ;)

      Larga vida a Steve Jobs

      06/10/11






      Nuevas formas de participación juvenil en la vida pública

      05/10/11

      Los días 6 y 7 de octubre se celebraban en Bilbao en Koopera Aretoa, (Fernandez del Campo 16, Bilbao) las jornadas LO HACEMOS con el tema de Nuevas formas de participación juvenil en la vida pública organizado por EDEX me ha invitado a participar con una ponencia. Allí coincidiremos Domingo Comas. Enrique Dans, Juan Freire y Dolors Reig.

      El leit motiv de estas Jornadas es reflexionar y debatir sobre las posibilidades abiertas por las TIC para facilitar nuevas formas de participación ciudadana. Por mi parte intentaré aportar mi visión como sociólogo e investigador con una ponencia con el título: Netnografía: Investigación Social en la web 2.0

      Como afirman en el blog de la organización: "Con frecuencia se acusa a los jóvenes de desentenderse de los “asuntos públicos”. Sin embargo, muchos de los acontecimientos mundiales vividos en los últimos meses contradicen este estereotipo. Parece que el hastío y las situaciones de crisis actúan como un revulsivo que favorece procesos de participación juvenil. Por otra parte, en este siglo que parece hacer de la incertidumbre su principal seña de identidad, se ha generalizado el uso de las nuevas plataformas de comunicación, colaboración e intercambio basadas en Internet.
      Este proceso de empoderamiento tecnosocial está haciendo posible compartir más información que nunca, y hacerlo además de manera rápida y sencilla. Pero, además, la extensión de plataformas y redes sociales ha permitido el desarrollo de diversas iniciativas que aprovechan los recursos online para favorecer la participación ciudadana en la vida social, cultural o política"
      .

      Entre todos y en tres mesas de experiencias nos permitirán compartir 10 iniciativas tan diversas como: Periodismo ciudadano. Dondevanmisimpuestos.es Coalición proacceso. Arreglamicalle.com Cibervoluntariado. Ypsite. ColaBoraBora. Jóvenes 2.0. Cibercorresponsales. Cibermanagers.  

      El ABC de la Netnografía

      04/10/11

      He estado intercambiando unos emails sobre Netnografía con una periodista del diario Clarín, el resultado es un texto- entrevista sintético alrededor de la idea de netnografía y cibercultura

      P: Decís que la netnografía es una teoría en construcción. ¿Por qué?

      R: Se trata de un nuevo campo de investigación que presenta ciertas singularidades. El ciberespacio no es lugar geográfico sino un espacio sin lugar y, por tanto, impone revisar los métodos de las ciencias sociales y ver que nuevos retos hay que afrontar. Por otra parte, hay poca teoría y pocos estudios aún como para considerarla una teoría establecida. Incluso dentro del mismo concepto parecen investigaciones sociales propias de la sociología o la antropología, e incluso del marketing, y no todo es siempre conocimiento científico ni relevante.

      P: ¿Cuáles son los principales argumentos para crear un nuevo método? ¿Por qué diferenciarlo de otros, como la etnografía?

      R: La etnografía es para mí la principal fuente metodológica y de pensamiento para afrontar la netnografía. Lo que cambia no solo es lo que une a una comunidad, antes lazos de proximidad y/o parentesco y ahora, en el ciberespacio, puedeser cualquier afinidad o problemas (enfermedades, p.e.) Por tanto, obliga a una aproximación singular y diferente derivada de la construcción de la comunidad (hablo de comunidades nativas online y comunidades migradas online) y el aspecto geográfico, que en la netnografia desaparece. Los antiguos etnógrafos tenían que "estar allí" en el campo, y por eso habían de viajar en busca de lo éxito y diferente. Hoy el estar allí sigue siendo imprescindible, pero en el ciberespacio.

      P:  ¿Cuáles crees que son los principales campos de acción que se abren con este nuevo método de investigación? ¿Cuáles crees que pueden ser sus alcances a futuro?

      R: En el ciberespacio lo que afrontamos es nuevas formas de sociabilidad o de sociabilidad ampliada. Se está produciendo una hibridación entre delante y detrás de la pantalla, entre lo off y lo online. La necesidad y oportunidad de la netnografía aparece en la medida en que ya no es ni significativa ni oportuna una separación ontológica ni fenomenológica entre el mundo online y offline, en la medida en que lo que se está dando es una progresiva hibridación de las prácticas sociales de las personas, comunidades y culturas entre ambos contextos. O expresado de otra forma, los investigadores hemos ido llegando a la conclusión de que para comprender de forma más precisa y completa los hechos más rele- vantes de la realidad social de nuestro tiempo no se puede dejar de incorporar la comprensión de lo que ocurre y de lo que las personas están haciendo en el ciberespacio. Y que lo que sucede allí no es menos real ni necesariamente menos significativo que los sucesos de la vida cotidiana puesto que también forman parte del despliegue social de las personas. Ambos contextos sociales se van fusionando en el día a día y cada vez, como hemos presentado, más millones de personas se incorporan con completa normalidad al uso de Internet de manera multimotivada: en relación con sus preferencias personales, trabajo, ocio, cultura, finanzas, búsqueda de información y conocimiento, reivindicaciones individuales y colectivas, activismo político, aprendizaje, sexualidad, etc.

      Para los investigadores sociales se abren numerosas líneas de investigación sobre cómo las redes sociales online expanden el bien y el mal, cómo nos vinculamos unos con otros y los efectos que tendrá en el capital social individual y colectivo la sociabilidad online, cuáles son los efectos perversos que la tecnología permite con la sociabilidad online, cuáles son los potenciales riesgos de exclusión y los nuevos mecanismos de inclusión, si aparecerán nuevas formas de analfabetismo socio relacional a causa de Internet o tenderán a desaparecer las brechas iniciales y surgir otras nuevas no previstas aún, cómo el ciberespacio reproducirá, amortiguará o reforzará las contradicciones clásicas de nuestras sociedades o cómo se equilibran, desequilibran, anulan o refuerzan los roles de ciudadanos no ya como productores sino reducidos a meros consumidores en el ciberespacio.

      P:  En base a tus exploraciones sobre esta nueva forma de observar la red, ¿podrías describir o puntear algunas características o particularidades específicas de la actual realidad social en el ciberespacio? También hablas de la expansión de una “cibercultura”, ¿cuáles dirías que son sus características específicas?

      R: Cuando se habla de cibercultura se hace, en relaidad, un esfuerzo sintético similar pero de menor alcance como cuando intentamso definir cultura. Evidentemente no existe una cibercultura sino que se dan tantas subculturas o ciberculturas como comunidades se puedan crear en el contexto online. Los mejores instrumentos para conocer y comprender la cibercultura de un grupo o comunidad online, como organización humana, son la cultura y la emoción de otros seres a partir de la producción de sus discursos. En la netnografía, tratamos básicamente con entornos textuales y se pueden o se deben incorporar en el análisis, si son pertinentes para la investigación, otros tipos de creaciones como diseños gráficos, vídeocreaciones, podcast, videoblogs, microbloging, etc. y recreaciones que las personas despliegan en su actividad y creatividad en el ciberespacio. La cibercultura debe ser comprendida a través de quiénes la viven y desarrollan, además del investigador. La identidad y también su expresión online se construye desde uno mismo y, también, depende de la relación con los otros, comprendemos nuestro self en relación con la alteridad en un proceso continuo y dialógico de intercambio de significados literales y simbólicos que se reproducen socialmente en el ciberespacio. La cibercultura debe ser comprendida, como un todo, de forma que las conductas culturales no pueden ser aisladas del contexto en el que ocurren.

      P:  Con la expansión gradual de esta cibercultura (con el aumento de los accesos a Internet, la multiplicación de equipos portátiles, el aumento de alfabetizados digitales…), ¿qué cambios traerá aparejados?

      R: Conforme la sociabilidad online se complejice y tribalice, las comunidades tenderán a fragmentarse en subgrupos, a crear nuevas normalidades alrededor de pautas de inclusión y exclusión afinadas, ya que cuando la comunidad prioriza la copertenencia las variables sociodemográficas clásicas sin desparecer tenderán a diluirse o ser reemplazadas por otras. Hoy por hoy, el hecho de que en la etapa actual de desarrollo aún no se dé una plena hibridación entre los contextos de sociabilidad provoca tres efectos: uno, que en el entorno online se estén priorizando las semejanzas y el nivel de fricción aún sea limitado; dos, el contexto online aún cumple la función de acelerador social en la identificación de esas semejanzas y afinidades; y tres, el capital social offline puede convertirse en capital social online y al mismo tiempo este refuerza al primero. Y, desde luego, la tecnología siempre incorpora como aformaba paul Virilio su accidente, esto es, su lado catastrófico. Al igual que puede permitir efectos positivos para muchas personas creará nuevas formas de desigualdad y de exclusión. Los beneficios de estar en estar en la cresta de la ola que está provocando Internet a escala global crecen más despacio que los perjuicios de quedar fuera de ella.

      PD: Luego lo que se publique es de esperar que no refleje el conjunto, por eso publico el texto completo

      Modelos de negocio y Modelos editoriales: el declive de los mass media.

      03/10/11


      Modelos de negocio y Modelos editoriales: el declive de los mass media.


      En 1833 el New York Sun, en EEUU, fue el primer periódico en introducir la publicidad para reducir el coste de la impresión y poder vender cada ejemplar mucho más barato creando así the penny press. Hasta ese momento la mayor tirada del periódico más vendido alcanzaba la cifra de 4.500 copias diarias. El New York Sun consiguió en poco tiempo alcanzar las 15.000 y provocar así un cambio de modelo de negocio seguido de forma planetaria. Es obvio, que la irrupción de Internet en la sociedad ha supuesto un gran impacto en los medios de comunicación. La prensa escrita sufre especialmente los efectos y se ve obligada a iniciar la búsqueda de nuevos modelos de negocio debido a una crisis de atención publicitaria que hace obsoleto el modelo iniciado por el New York Sun. Internet ha provocado grandes disrupciones en los mass media, como las ha provocado también en otras industrias, lo que no descarta que estemos ante el fin de una época en los medios de comunicación. Algunas consecuencias son:

      1)    La irrupción de Internet ha acabado con el cómodo monopolio de la producción de noticias e información de forma vertical, dominante durante los últimos 170 años. Ha invadido las fronteras de los diferentes medios de comunicación ocupando espacios intocables, sobre todo de los monopolios locales, y provocado un alto nivel de comoditización en la producción de información, puesto que ya no se necesita ser profesional ni una estructura empresarial y/o tecnológica ad hoc para intermediar en los mensajes. Al mismo tiempo, los social media tampoco pueden institucionalizarse debido a su no profesionalismo ni poder disponer de un modelo de negocio. La realidad ha estallado pero no queda claro para qué players puede ser rentable empresarialmente.
      2)    Los micromedios -cada persona- pueden actuar colectivamente como una red eficiente de distribución descentralizada, de tal forma que los mass media ya no pueden competir en algo que habían competido siempre entre ellos: ser los primeros en contar las noticias. Como alternativa pueden tender a focalizarse en la verificación y profundización de las informaciones y noticias. La cuestión de la veracidad no es contemplada o queda pospuesta con la versión más actual de la modernidad líquida.
      3)    Los mass media han considerado tradicionalmente a las audiencias como una propiedad y cualquier pérdida se entendía como un acto de infidelidad por parte de la audiencia. La novedad reside en que las audiencias están en los social media pero no son propiedad de los social media, ya que se constituyen y disuelven en un proceso de reconfiguración constante, cada vez más habitual también en los mass media. Considerar a las audiencias como masas y bajo variables sociodemográficas restrictivas sólo tiene sentido desde la comercialización publicitaria de una supuesta atención permanente.
      4)    Internet ha acentuado la crisis de atención sobre los mass media, desviando ésta hacia los social media. Esto ha dado lugar a un nuevo ecosistema informativo que multiplica geométricamente fuentes y noticias, el cambio de dirección y no-lugar (el ciberespacio como espacio sin lugar) de la atención ha supuesto un impacto negativo en la comercialización de esa atención. Aparentemente se comercializa la atención de las audiencias captada por medio de noticias, información y entretenimiento de forma que genere beneficios financieros vía publicidad. Lo que se ha acabado por comercializar en ocasiones ha sido el modelo editorial, puesto que la opinión es más económica de producir, lo que provoca una creciente espiral de interdependencia de los ingresos publicitarios con el modelo editorial.
      5)    La venta de atención en el canal online de los mass media no compensa las pérdidas de la contracción publicitaria -en especial en la prensa escrita- lo que tiene un efecto destructivo. Mientras, se buscan nuevos modelos de negocio que solo parecen girar alrededor de hacer que los usuarios paguen o no por las ediciones online -tras haber recorrido varias veces el camino de abrir (gratis) y cerrar (pago)- desconcertando a las audiencias y haciéndolas dirigir su atención hacia otros media.
      Se plantean así dos cuestiones clave: primera, no es sólo un problema de audiencias sino de modelo de ingresos y, segunda, si en los mass media el problema no reside en el modelo de negocio basado en la publicidad sino el modelo editorial para captar ingresos por publicidad

      Esto es, si se puede tener un modelo de negocio mientras no se tenga un modelo editorial independiente de la publicidad y, por tanto, la cuestión residiría en qué modelos editoriales no pueden ser soportados por ningún modelo de negocio.

      Facebook is wachting U

      01/10/11

      Este podría ser un post de ciencia ficción (no lo descartes)

      No soy usuario regular de #Facebook aunque reconozco que me interesa como fenómeno social. Así que, tras ver el F8 de #Facebook del 22 de septiembre llego a una conclusión bastante simple que ya venía sospechando: #Zuckenberg quiere tener con #Facebook el mayor #CRM planetario creado de forma gratuita por cada una de las personas que usan y vuelcan sus más o menos sustanciales vidas en #Facebook. Y... sí, así dominar una gran parcela de la realidad, en realidad una de las mayores BBDD del planeta en cuanto a diversidad de información personal. Y, también, es obvio que tiene la oportunidad de explotar y vender esa información a los mejores postores, convenientemente procesada. Sin duda, estados, multinacionales, corporaciones, agencias de investigación, analistas, compañías de seguros, etc. pueden estar muy interesados en conocer las costumbres cotidianas de millones o simplemente algunos miles de personas, información que puede ser cruzada con otras bases de datos de las que sean propietarios. 

      La capacidad de filtrado y procesamiento de grandes cantidades de información en busca de patrones ha experimentado un enorme avance desde los hechos del 11S y las técnicas de data mining o business intelligent, en su versión más sofisticada, no dejan de perfeccionarse. Como he escrito ya, el problema con la información disponible a escala planetaria no es un problema de exceso de información sino de filtrado y propósito de uso. Desde este punto de vista se comprende mejor el empeño de #Facebook en tener la propiedad absoluta, anulando por completo el concepto de privacidad, de cualquier cosa que se suba a #Facebook, sea imagen, video, opinión, información de los más de 800 millones de usarios a fecha de hoy de #Facebook (#Zuckenberg habla de half billion, supongo que usuarios activos). 

      Desde esta perspectiva es como se entienden las siempre cambiantes y siempre refinadas políticas de privacidad de #Facebook. Políticas de privacidad que obvian e ignoran las legislaciones de los países instalándose #Facebook en una suerte de supralegalidad sin control judicial-legislativo local posible. Facebook se presenta como otro síntoma de lo que he dado en llamar el fin de los estados nación. Esta realidad, ya está provocando algunos movimientos de resistencia como la aún alfa-embrionaria contralternativa de #Diaspora que se autodefine como una suerte de revolución antifacebook. O como se explica que se realicen trabajos de investigación sobre Política y Social Media donde #Facebook es comprendido como una fuerza de control que reduce el pluralismo y obligará a nuevas formas de resistencia (pdf completo The Politics of SocialMedia. Facebook: Control and Resistance ).

      Los últimos cambios introducidos en #Facebook -al margen de si gustan o no a los usuarios- no son una innovación sino la imposición de una nueva experiencia de uso -y de recopilación de nuevos datos- no discutible por parte de los usuarios y apuntan en la dirección del perfeccionamiento de ese #CRM global. Desde #Facebook ya no quieren sólo los datos básicos elementales de las personas (#FB en 2004) o lo que uno hace o recomienda (#FB en 2007) -que evidentemente ya tienen pero siendo necesarios no son suficientes- ahora proponen e imponen a los usuarios no sólo que digan quiénes son, qué hacen sino todo lo demás de sus vidas a lo que han llamado, desde luego con astucia, engagement. Y por muchas estadísticas que resalten que esos cambios no gustan a los usuarios acabarán por aceptarlos debido a la enorme capacidad de stickness que ha creado ya #Facebook en los últimos años. En síntesis, los últimos cambios en #Facebook están destinados a una nueva etapa de la evolución de ese CRM planetario, se trata de un proceso conocido como data enrichment. #Facebook será muchas cosas pero desde luego ninguna inocua. Como afirmaba Paul Virilo toda tecnología lleva en sí misma de forma inevitable, su accidente, su potencial efecto catastrófico y #Facebook no es la excepción.


      PD: Me voy a leer a Heidegger, al menos no crecerá mi perplejidad tanto como con la aceptación acrítica de Facebook.